فایل و پروژه

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «سازمان» ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان

  • مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان

    پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان


    پاورپوینت رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازماندسته:

    مدیریت

    بازدید: 2 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 614 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 135

    این پاورپوینت در مورد رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در
    سازمان در 135 اسلاید زیبا شاملرهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و
    رهبری در سازمان

    قیمت فایل فقط 6,550 تومان

    خرید

    این پاورپوینت در مورد رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و
    رهبری در سازمان در 135 اسلاید زیبا شامل:رهبری سازمانها و تفاوت
    مدیریت و رهبری در سازمان،مدیریت سازمان،رهبری،رهبری
    سازمانی،دیدگاهها نسبت به رهبری،تعریف رهبری،رهبران سازمانی
    ،ویژگیهای رهبران موفق،تئوریها و رویکردهای رهبری ،رویکردهای
    رهبری و….می باشد.

    بخش از متن:

    فرایندی که مدیریت می کوشد با ایجاد انگیزه و ارتباطی موثر
    انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل و کارکنان
    را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند. بنابراین
    رهبری جزئی از مدیریت است  و این وظیفه مانند برنامه ریزی،
    سازماندهی و کنترل نیز از وظایف مدیر است. 
    مهمترین نکته در رهبری نفوذ و اثر گذاری است. اصولا قدرت عبارت
    است از توانایی اعمال نفوذ بر دیگران و نفوذ عبارت از اعمالی است
    که مستقیم یا غیر مستقیم باعث تغییر در رفتار یا نظرات دیگران می
    شود. رهبری با نفوذ بر دیگران تحقق می یابد و نفوذ نیز از قدرت سر
    چشمه می گیرد. 

    رهبری عبارت است از توانایی در اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن
    به هدف  های مورد نظر. منبع این قدرت یا اعمال نفوذ جنبه
    رسمی دارد، همانند تکیه زدن بر مسند مدیریت، در یک سازمان. از
    آنجا که مقام مدیریت جنبه رسمی دارد و اختیارت به صورت رسمی به وی
    داده می شود، امکان دارد یک نفر در نتیجه گرفتن یک پست، در یک
    سازمان نقش رهبری بپذیرد.

    سرپرست کسی است که امور گروهی از افراد و اداره یک واحد
    سازمانی را به عهده دارد. طبعا”رئیس”هم یک سرپرست است، زیرا
    کارهای سازمان را توسط افراد انجام می دهد. اداره کنندگان، مدیران
    و روسا همه سرپرستند کارفرما نیز به نوعی سرپرست است. زیرا اداره
    ی گروهی از کارگران وکارمندان را در خط مقدم کار و تولید به عهده
    دارد. اما رئیس کلمه ای است که بیشتر در سازان های دولتی به کار
    می رود و مربوط به اداره واحد قسمت یا بخشی از سازمان های عمومی
    است.

    واژه های (سرپرستی –  مدیریت – رهبری) در محاورات
    روزمره بسیار زیاد به کار میروند، اما آنچه که در این خصوص برای
    بسیاری از افراد ناشناخته است، تفاوتها؛ انواع؛ وظایف و نقشهای
    هریک از دارندگان این عناوین یعنی: (سرپرست –  مدیر – رهبر)
    است.

    تعریف سرپرستی:

    علم و هنر هدایت و رهبری، نظارت وکنترل بر زیردستان را
    سرپرستی گویند.

    تعریف سرپرست:

    سرپرست فردی است که از طریق برقراری ارتباط، فعالیت های
    سازمان رابه وسیله زیردستان(نیروی خط مقدم کار و تولید)به انجام
    میرساند. به عبارت دیگر، سرپرستان مدیرانی هستند که بطور مستقیم
    مسئولیت هدایت کار و فعالیت کارکنان و زیردستان بلافصل را بر عهده
    دارند بنابراین:

    سرپرست کیست؟

    بنا بر تعریف، سرپرست به کسی اطلاق می‌گردد که دیگران را
    هدایت و اداره می‌کند و در سازمان برخلاف سایر رده‌های مدیریتی
    افراد غیرمدیر را اداره می‌کند. در فرهنگ آمریکایی از سرپرست به
    عنوان پیشرو نام برده می‌شود و در متون فارسی سرپرست مترادف، با
    سرور، بزرگ و رئیس می‌باشد و سرپرست به معنای مواظبت، ریاست و
    سروری است.

    هدایت و رهبری سازمانی مهمترین نکته
    در رهبری نفوذ و ا

    قیمت فایل فقط 6,550 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    رهبری سازمانها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان
    ,
    مدیریت سازمان
    ,
    رهبری
    ,
    رهبری سازمانی
    ,
    تعریف رهبری
    ,
    رهبران سازمانی ویژگی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 

  • sam arsz
  • ۰
  • ۰

پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

  • پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان
    پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر  و تحول سازماندسته: مدیریت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 349 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 89

    این پاورپوینت در مورد مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان در 89 اسلاید زیبا می باشد

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

    üتحول سازمانی عموماً دو هدف اساسی را دنبال می کند:
    .1همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی.
    .2تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آنها با نیازهای نو.

     سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .

        تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.

        تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد . افرادی  که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسؤلیت مدیریت فرآیند تغییر وتحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند .

        عامل تغییر می تواند مدیر ، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند ) باشد.

        محیط هم نا مطمئن است و هم پویا ، سازمان را به مثابه قایق کوچکی می بیند که رودخانه ای خروشان را طی می کند ،مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکرده اند، همه با رودخانه ناآشنا هستند قصد خود را نمی دانند ، در این رودخانه تغییر طبیعی و مدیریت تغییر فرآیندی مداوم است.

        تغییر برنامه ای : کوشش آگاهانه و کلی در اداره رویدادها جهت      دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده.

        تغییر خودجوش: برای بوجود آمدن این قبیل تغییر کوشش عمدی صورت نمی گیرد ، در اکثر موارد تغییرات خودجوش نتیجه مقابله و واکنش به آشفتگی هائی است که از رویدادها ناشی می گردد.

        تغییر تکاملی: شامل کل دگرگونیهای بزرگ و کوچکی است که در بلند مدت در یک سازمان رخ می دهد.
    üکاربرد اساسی استراتژیهای ساختاری بیشتر در سطح کلان مطرح است که در موارد زیادی هدفهای تحول،تغییر بنیادی و همه جانبه ساختار سازمان و برپائی چارچوبهای نوین و بدون پیشینه است.
    üاستراتژی وظیفه ای در سطح خرد بیشتر ناظر به طراحی، تغییر و تعدیل محتوا و سرشت شغل هاست.
    üبهبود فرآیندهای کار،چنانچه فرآیندهای برجسته و مشترک میان چند واحد سازمانی را در بر گیرد، بخشی از استراتژیهای کلان محسوب می شود.
    üعلت ایستادگی افراد در برابر تغییر:
    .1منافع فردی
    .2عدم شناخت و تفاهم
    .3نبود اعتماد لازم نسبت به عامل تغییر
    .4ارزشیابی متفاوت از موقعیتها و برنامه های تغییر

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : پاورپوینت مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان , مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژیهای تغییر و تحول سازمان

 

  • sam arsz